Wykład 2008.11.05

Klauzula GATT (układ ogółny o taryfach celnych i handlu – general agrement for tarifa and trade) umozliwia stronie kontraktowej GATT na czasowe zawieszenie zobowiązań lub udzielonej koncesji w celu ochrony własnego zagrożonego przemysłu narodowego, zagrożenia spowodowanego dużym wzrostem importu konkurencyjnych wyrobów.

W systemie gospodarczym polityka przemysłowa i strategia przemysłowa wspólnie określają restrukturyzację przemysłu.

Misja (uratować górny Śląsk)
Wizja (dolina krzemowa z g. Śląska)
Cele strategiczne

Co to jest restrukturyzacja?
Jaka jest róznica między restrukturyzacją a rekonwersją?

„Restrukturyzacja jest radykalną zmianą w niektórych lub wszystkich obszarach działania przedsiębiorstwa tzn. w zakresie działania, strukturze kapitałowej lub organizacji wewnętrznej firmy, podejmowanej przez przedsiębiorstwo w celu dostosowania się do zmiennych warunków otoczenia, w którym działa przedsiębiorstwo.”
„Restrukturyzacja jest to ogół przedsięwzięć zmierzających do zmianu istniejącej struktury organizacyjnej na nową, bardziej sprawną i charakteryzującą się wyższą efektywnością, czyli dopasowanie techniczne i ekonomiczne do wymagań zmieniającego się rynku.”
„Restrukturyzacja jest to proces racjonalnych zmian w organizacji przedsiębiorstw dostosowujących je do zmian w otoczeniu.”

Cykl przedsiębiorstwa
-okres wzmożonej przedsiębiorczości – kiedy to najbardziej liczu się innowacja, dostęp do zasobów i wejście na nowe rynki.
-okres kolektywności – kiedy to dokonywał się nowy podział uprawnień decyzyjnych i zakresów odpowiedzialności
-okres formalizacji – kiedy opracowywano owe procedury realizacyjne służące planowaniu, stabilizacji i kontroli, ułatwiające precyzowanie struktur
-okres odnowy – kiedy w związku z nowymi wymaganiami podejmowano intensywne działania adaptacyjne

Likwidacja lub upadłosć przedsiębiorstwa nie są związane wyłącznie z jakimkolwiek z wymienionych okresów i mogą zdarzyć się w dowolnym momęcie przedstawionego cyklu.

Wmiarę jak firma rozrasta się i „starzeje” pojawiają się kolejno:
-kryzys kierowania – spowodowany brakiem wyraźnego podziału zadań, uprawnień decyzyjnych i odpowiedzialności (występuje najczęściej na końcu fazy przedsiębiorczości
-kryzys autonomii – spowodowany centralizacją zarządzania (kierownik wie najlepiej) typowy dla fazy kolektywności
-kryzys kontroli – spowodowany niedostatecznym przepływem informacji i niedocenianiem roli komunikacji międzyludzkiej
-kryzys biurokracji – spowodowany nadmienrym sformalizowaniem i usztywnieniem dzialałnosci przedsiębiorstwa przez procedury porządkujace zasady współpracy poszczególnych jednostek organizacyjnych.

Wg. Thierry D. wyróżnić można co najmniej 4 przypadki kiedy firma musi się zrestrukturyzować:
-przypadki relatywnie ciezkie dotyczace sektorów,wktórych nieproduktywność endemiczna (własciwa pewnemu krajowi) „zainstalowała się” od wielu lat (a nawet dizesiątków lat)
-przedsiębiorstwa zmuszone do strategii częsciowego wycofania się ze zmniejszającego się rynku lub których produkcja podlega szybkiemy wzrostowi produktywności.
-przedsiębiorstwa, które muszą stawić czoła bardoz szybkim fluktuacjom ich rynku krajowego i międzynarodowego, a więc zmuszone do szybkiej adaptacji do tej fluktuacji, np.: nowe materiały w robotach publicznych
-przedsiębiorstwa gospodarczo zdrowe,ale które musza zapobiegać zdolnym do przewidzenia poważnym mutacjom strukturalnym natury ekonomicznej lub technologicznej; jest to koniecznej jeśli nie chcą się znajelźć w pierwszej grupie przedsiębiorstw przedstawionych powyżej

Post został pochwalony 1 raz